| unidades | costo por unidad | precio de venta | ganancia | capital para duplicar producción | ciclo de ventas | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2.000 | 5.000 | 1.000 | 4.000 | |||
| 2 | 4.000 | 10.000 | 2.000 | 8.000 | 0 | ||
| 1.000 | 2.000.000 | 5.000.000 | 1.000.000 | 4.000.000 | 1 | ||
| 2.000 | 4.000.000 | 10.000.000 | 2.000.000 | 8.000.000 | 2 | ||
| 4.000 | 8.000.000 | 20.000.000 | 4.000.000 | 16.000.000 | 3 | ||
| 8.000 | 16.000.000 | 40.000.000 | 8.000.000 | 32.000.000 | 4 | ||
| 16.000 | 32.000.000 | 80.000.000 | 16.000.000 | 64.000.000 | 5 | ||
| 32.000 | 64.000.000 | 160.000.000 | 32.000.000 | 128.000.000 | 6 |
Etapa de testeo. Parte del proyecto
Primer lote de 1000 unidades. Hito principal que definirá el éxito de la estrategia de ventas y el modelo de negocios.
De ser exitoso. dejaría 4 mill para comenzar el ciclo 2. Lo que permitiría mandar fabricar mil unidades idénticas, y 1000 adicionales con una mejora.
Posibles candidatos: impregnados con detonante de floración, o vitaminas y fertilizantes. Se producirán mil unidades máximo cuyo costo de producción será equivalente al de las mil unidades básicas. Esta estrategia de equivalencia nos permitirá medir en unidades base cuanto hemos crecido en numero de unidades, independiente de que, en el futuro, hagamos unidades más grandes, con un alcance mayor, que se venda por más dinero. Por ejemplo sistemas de recolección para casas, o unidades adaptadas a necesidades puntuales del agro.
Completado este segundo ciclo, se dejan disponibles 8 mill para producción. Se tendrá información sobre la innovación y se podrá decidir si continuar o tomar un nuevo camino. Además, dispondremos de capital para crear un nuevo modelo o un nuevo producto. En definitiva deja dividido el presupuesto del ciclo 3 de la siguiente manera.
| ciclo 3 | 1000 un básico | 1000 un innovación | 1000 un nuevo modelo/producto |
|---|---|---|---|
| 8.000.000 | 4.000.000 | 2.000.000 | 2.000.000 |
Este ciclo deja información valiosa. Acá se pondrá a prueba la efectividad del sistema de testeo y como medir a nuestros usuarios. Debemos usar la información recolectada y analizarla, sobre todo en cuanto a los primeros resultados. También tendremos información para decidir si continuar con las innovaciones, fusionarlas en un producto nuevo, mejorar la versión básica. Dispondremos de una ganancia de 4 mill, que podremos re invertir o acumular para futuras inversiones. y dejaremos 16 mill para invertir en nuevos productos y potenciar la marca. En esta etapa se propondrá el primer modelo de acumulación a escala domestica, abrir el mercado a set de potabilización y filtros, a soluciones especificas para problemas de grandes industrias, pienso en minería y en agro.
Se venden 4000 unidades de nuestro modelo básico o básico mejorado. y se producen y venden otros 4000 unidades de nuevos productos disponibles. Dejamos 32mill para la producción del siguiente ciclo. Se considera abrir parte del presupuesto para propuestas de nuevos negocios con grandes industrias.
Se venden 5000 unidades del modelo básico, y se establece como unidades meta base en adelante. Se centrarán esfuerzos en encontrar nuevos negocios, innovaciones y usos y se cerrarán con industrias que necesiten de nuestros productos y, en este punto, muy probablemente servicios tecnológicos. Se dejan para producción del siguiente ciclo 64 mill, que servirán para producir 5000 unidades base, y 27 mil unidades de nuevos productos. Se comienza a pensar en abrir el negocios a nuevos mercados internacionales.
Este ciclo es un hito ya que se dejan por primera vez más de cien millones para la siguiente producción. Se debe decidir cuál es el camino que se tomará, la relevancia de la unidad básica. también deja un capital de 32 mill de ganancias, las que al menos la mitad deberán ser destinadas a inversión en nuevos negocios y soluciones.
RESUMEN